5省11站！刘冬深入基层调研指导工作

开年以来，

中建五局党委副书记、

总经理刘冬步履不停，

继带队调研指导北方区域分子机构、

在长部分分子机构后，

近日又深入粤、桂、湘、皖、沪

子企业及部分重点项目，

在调研中发现亮点、补足短板、

碰撞交流、凝聚智慧。

粤

调研指导华南区域

3月1日-3日，刘冬带队到华南区域进行专题调研，并到华南公司深圳地铁13号线项目一工区、华南理工大学广州国际校区二期工程项目开展安全生产带班检查。局党委常委、纪委书记闫克启，局副总经理、西北分局总经理高鹏，华南分局、局各二级单位华南区域负责人参加调研。

刘冬充分肯定区域发展取得的成绩，指出：华南区域产业链完善，粤港澳大湾区市场体量大，战略地位重要，各单位承接了一系列高精尖、有影响力的项目，群星璀璨，支撑了五局的发展。

在“十四五”开局之年，结合集团、局的工作要求，刘冬提出四点要求：

一是抢抓市场机遇，深耕大湾区。加大对华南区域的资源配置，培育骨干力量，进一步服务国家、集团和局发展战略。

二是系统梳理“十四五”规划，对标并超越优秀单位，全力冲刺“两个千亿”市场目标。

三是发挥协同效能，强化区域互融，充分打造产业链优势，形成发展合力，实现区域共赢。

四是做好精细管理，成为局高质量发展的区域典范。

刘冬对华南理工大学广州国际校区二期项目建设工作提出五点要求：一是通过“双优化”进行创优，即设计优化和施工方案优化。二是健全激励机制，为职工谋福利。三是培养人才干部，充分发挥项目管理人员的聪明才智，为建设工程贡献力量。四是树立正面形象，扩大企业影响力。五是发挥五局协同作战优势，为质量管控、进度管理保驾护航。

刘冬对深圳地铁13号线深圳湾口岸站项目工作提出三点要求：一是加强优质履约，继续加强在建项目优质履约，科学组织施工，合理利用资源。二是加强安全管理，严格落实疫情防控常态化要求，要时刻、全面抓安全，切实落实安全责任制等相关制度。三是做好施工技术管理、施工技术继承和技术成果申报等工作，为后续类似重难点项目施工管理提供宝贵经验。

桂

调研指导广西地区

3月4日，刘冬带队到华南公司广西分公司、土木公司广西分公司开展专题调研、慰问基层员工，到中建信和广西公司中建·邕和府项目开展安全带班检查。局总经理助理、基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫等参加调研、慰问和检查。

刘冬充分肯定各单位在广西取得的发展成绩，并就运营品质、财务资金、市场开拓、员工幸福等方面工作展开交流，对各单位分别提出要求。

对华南公司广西分公司提出两点要求：

一是根据局“效率提升”主题，进一步拓展市场份额，提高单体合同额。二是注重企业稳健经营，关注人均产值、带息负债等指标。

刘冬要求土木公司广西分公司要进一步加强与驻桂各兄弟单位的紧密合作，携手在八桂大地上打造更多五局精品。

在中建信和广西公司中建·邕和府项目，刘冬指出：项目要继续坚守匠心品质，持续打造高价值、高竞争力产品，彰显中建品牌与口碑，支撑区域市场深耕发展。

湘

调研指导在长专业公司

3月8日、9日，刘冬带队先后到安装公司、装饰公司、不二幕墙开展专题调研，闫克启等参与调研。

刘冬充分肯定安装公司、装饰公司、不二幕墙“十三五”取得的成绩，感谢他们为局发展贡献的专业力量，并就党建工作、市场拓展、财务资金、区域发展、人才队伍建设等方面与公司领导班子进行了深入交流。

座谈会上，刘冬对三家专业公司分别提出要求，要求安装公司：一要迈开步伐，在规模发展上再发力。二要敢于亮剑，在转型升级上再发力。三要精准定位，在全产业链支撑上再发力。

他要求装饰公司：一要进一步推动区域深耕，聚焦高端突破。二要进一步深化转型升级，聚焦结构优化。三要进一步强化精细化管控，聚焦内控提质。

要求不二幕墙：一是强化区域深耕，在发展动能上实现突破；二是注重创新发展，在结构优化上实现突破；三是坚持优化体系，在运行效率上实现突破。

皖

调研指导安徽地区

3月10日，刘冬带队到安徽公司开展专题调研，华东分局常务副总经理易建军等参加调研。

刘冬表示，安徽公司近年来的发展取得了可喜的成绩，保持了中建在皖企业主力军的地位；形成了强有力的核心竞争优势，“先锋党建”引领有力；员工精神风貌昂扬向上，发展规划思路清晰，战略定力值得肯定。

对于安徽公司下一步发展，刘冬提出三点要求：一要聚焦国家战略，注重深耕区域；加强市场开拓，立足华东，放眼全国，谋篇海外，进一步提升定位，为“十四五”时期实现高质量发展谋篇布局；二要聚焦内控管理，注重发展质量；三要聚焦对标先进，注重做优做强。

沪

调研指导华东区域

3月11日，刘冬带队到华东区域开展专题调研，局副总经理、华东分局总经理史如明，华东分局主要领导，华东公司领导班子成员，局华东区域三级单位负责人等参加调研。

刘冬表示：华东区域位于长三角一体化区域，具有得天独厚的优势，是局主要的战略产出区域，此次调研，深刻感受到华东区域发展的澎湃活力。

刘冬对华东区域发展提出三点要求：一是深耕市场，抢抓战略机遇；抓住集团战略布局契机，开拓更多战略合作伙伴关系，进一步提升局在华东区域的核心竞争力和品牌影响力。二是协同联动，深化集团作战；要联动“蓄力”、充分“借力”，整合内部资源，实现资源有效共享，从局整体利益出发，发挥全产业链优势。三是注重质量，提升运营品质；要坚定“三强三优”目标，立足高质量发展，不断强化精细化管控，筑牢安全防线，切实提升运营品质。

顾问丨办公室

制作丨装饰公司

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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